¿Qué es la metodología ágil?

Cuando un equipo comienza un proyecto nuevo, generalmente debe considerar las solicitudes y expectativas de los clientes y usuarios finales. El equipo debe traducir la solicitud del cliente en un conjunto de criterios para saber con precisión qué debe desarrollar. Sin embargo, transformar la visión de un cliente en requisitos específicos no siempre es una tarea sencilla. Y los requisitos a menudo evolucionan a medida que avanza el proyecto, lo que resulta en un producto que ya no se alinea con las expectativas de los clientes. La entrega ágil tiene como objetivo resolver este problema mediante la iteración de una solución de producto y la presentación de cada iteración al cliente, quien puede proporcionar comentarios, garantizando así que el producto en desarrollo se ajuste a sus necesidades.

Las metodologías ágiles son populares en la ingeniería de software, que generalmente requiere la cooperación entre varios equipos. Estos equipos interdisciplinarios pueden incluir ingenieros de software, analistas de negocios, gerentes de producto y un representante del equipo del cliente. Todos colaboran para desarrollar una solución de software que cumpla con los requisitos del cliente. Los equipos desglosan el proyecto en secciones pequeñas, cada una centrada en producir un resultado tangible. Una vez que se completa una sección, el cliente recibe una demostración y envía comentarios, que luego se utilizan para actualizar los requisitos o generar otros nuevos, con el fin de mantener el proyecto en curso.

La ventaja principal de la metodología ágil es su enfoque inherente en el usuario final. Al mantener al cliente involucrado e informado durante todo el proceso de desarrollo, se garantiza que el producto final cumpla con sus expectativas. Esto ahorra a las empresas y a los equipos de ingeniería proyectos de desarrollo de software costosos y largos que, al final, crean productos que no se alinean con las necesidades del cliente. Al tener en cuenta a los usuarios finales durante todo el proceso de desarrollo, es mucho más probable que permanezcan comprometidos con la empresa y los clientes leales, a pesar de los nuevos competidores que puedan ingresar al mercado. El enfoque iterativo de la metodología ágil también significa que, dado que el software se construye en etapas lógicas, la calidad del código debería mejorar a medida que se refactoriza de manera progresiva.

Si bien cada metodología ágil comparte un marco y un objetivo comunes, sus técnicas para completar tareas pueden diferir mucho. A continuación, le mostramos tres métodos.

El enfoque Scrum

La metodología Scrum se basa en el concepto de una reunión diaria, por ejemplo, en la que cada equipo se reúne todas las mañanas durante 15 minutos. Durante la reunión, cada miembro del equipo proporciona una breve actualización sobre lo que logró el día anterior, los planes del día actual y cualquier obstáculo que enfrente. Con este enfoque, los equipos también trabajan en “sprints” de dos semanas. Cada sprint tiene un objetivo, como producir una nueva función de software, y solo se agregan al sprint las tareas relevantes para alcanzar ese objetivo. Al final del sprint, la nueva funcionalidad se presenta al cliente para que le dé su opinión y el ciclo vuelve a comenzar.

El enfoque Kanban

En lugar de sprints, el enfoque Kanban utiliza lo que se conoce como backlog, que es una lista ordenada de tareas a completar. Las tareas más importantes encabezan la lista, y los desarrolladores trabajan en una tarea hasta completarla antes de pasar a la siguiente. El propietario del producto, un colega interno que actúa como representante y punto de contacto con el cliente, es responsable de mantener y secuenciar con precisión la lista de prioridades.

La retrospectiva

La mayoría de las metodologías ágiles participan en una retrospectiva a ciertos intervalos, o después de completar una parte específica de un proyecto. La retrospectiva tiene como objetivo examinar qué partes del proceso se desarrollaron sin problemas y qué áreas podrían mejorarse. Luego, el equipo puede utilizar estos hallazgos en la siguiente fase del proyecto para implementar cualquier estrategia nueva que pueda mejorar el flujo de trabajo general.

Básicamente no. DevOps combina el desarrollo de software y las operaciones de TI para proporcionar principios para la entrega continua de software. Esto significa acortar el ciclo de vida del desarrollo, lo que hace que sea más rápido desarrollar, probar y lanzar software de trabajo en producción. Los profesionales de DevOps trabajan en un ambiente colaborativo, compartiendo conocimientos y propiedad del software que se está desarrollando. Esto incluye responder a alertas y ayudar a resolver problemas.

Todo esto complementa los principios de la metodología ágil a la perfección. Al automatizar las pruebas, por ejemplo, el código se puede lanzar con confianza, rapidez y, por lo tanto, con mayor frecuencia en la producción. Esto significa que el software se puede demostrar al cliente con más frecuencia, lo que permite el ciclo de comentarios de la metodología ágil.

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Asegurarse de que las personas adecuadas hablen y trabajen en colaboración es más importante que las herramientas y los procesos que utilizan.

Software funcional sobre documentación integral

Debido a la naturaleza iterativa del proceso de desarrollo, los cambios continuos significan que la documentación puede quedar obsoleta con rapidez. A fin de garantizar que se esté prestando atención a los procesos y objetivos más actuales, el software de trabajo es la medida principal del progreso, al tiempo que respalda la documentación como una fuente única de la verdad (SSOT).

Colaboración con el cliente sobre la negociación del contrato

La renegociación constante de los contratos ralentiza el progreso. En cambio, el enfoque debe estar en trabajar en estrecha colaboración con el cliente para comprender mejor sus requisitos.

Responder al cambio frente a seguir un plan

La planificación es útil, pero a veces los requisitos y las prioridades cambian. El equipo debe ser flexible y capaz de responder al cambio.

Todos los procesos de desarrollo de software ágil comparten un conjunto básico de roles. En primer lugar, cada proceso de desarrollo ágil tiene un usuario final (que representa a todos los usuarios finales) o cliente. La solución de software se está creando o modificando para ellos. Si el destinatario del producto es un cliente directo, debe incluirse siempre en las demostraciones durante el proceso de desarrollo. Esto les permite proporcionar comentarios precisos y oportunos.

Otro rol importante es el propietario del producto. Esta persona a menudo forma parte de la misma empresa que el equipo de desarrollo de software. Sin embargo, actúan como representante del cliente o usuario final, reciben y abordan cualquier pregunta que surja mientras el cliente no esté presente. Además, si el software está destinado a un conjunto específico de usuarios (en lugar de un cliente directo), el propietario del producto se convierte en la voz de estos usuarios.

Por último, está el equipo de desarrollo de software, que debe poder desarrollar colectivamente cada parte de la solución requerida. Los equipos pueden variar en tamaño, pero es común que los equipos de la metodología ágil tengan menos de 10 miembros. Para la metodología Scrum, la recomendación no es más de nueve, incluido el propietario del producto, un scrum master y los desarrolladores de software.

Antes de la metodología ágil, los equipos de desarrollo de software seguían procesos que se conocían colectivamente como el modelo en cascada. Funciona mediante la división de un proyecto en un conjunto lineal de fases, en el que cada una de ellas utiliza el resultado de la anterior.

Por ejemplo, la primera etapa podría ser el análisis, en el que los analistas de negocios comparan las propuestas de talleres para una solución actualizada con el software actual. Después de elegir una nueva solución, comienza la fase de recopilación de requisitos. Luego, los desarrolladores usan estos requisitos para crear la solución. Una vez construida, la solución se prueba antes de que finalmente se presente, después de lo que comienza la fase de mantenimiento.

A lo largo de la década de 1990, surgieron enfoques de desarrollo de software más flexibles hasta que, finalmente, quedaron bajo el paraguas de la metodología ágil. Debido a la inflexibilidad inherente del modelo en cascada, a menudo se consideró inapropiado para el desarrollo de software porque no se adapta a los comentarios durante el ciclo de desarrollo. Se basa en gran medida en requisitos 100 % precisos que luego tendrían que permanecer estáticos en su totalidad. A medida que los requisitos y las tecnologías de los clientes fueron evolucionando, esto se ha vuelto cada vez más incompatible con el desarrollo de software. Como resultado, el enfoque más flexible e iterativo de la metodología ágil se hizo cargo del método en cascada.

Agile se centra en la colaboración e iteración continua para alcanzar un objetivo. Debido a esto, es habitual que los equipos de DevOps adopten una metodología ágil en el desarrollo de soluciones de software.

Existen varias metodologías ágiles disponibles y cada una proporciona una interpretación especializada de los cuatro principios básicos. No obstante, su propósito es el mismo: alcanzar un objetivo de producto mediante la cooperación continua, la demostración y la integración de comentarios.