アジャイルデリバリーとは

アジャイルプロジェクト管理がプロジェクト管理に反復的アプローチをもたらすように、アジャイルデリバリーもソフトウェアデリバリーに反復的アプローチをもたらします。このアプローチでは、チームは完成時に一度にソフトウェアをリリースするのではなく、プロジェクトの開始時に段階的にソフトウェアを構築します。

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アジャイルプロセスとは？

アジャイルは、ここ数十年でソフトウェアエンジニアリング分野に導入された最も重要で変革的な開発手法の1つであり、ソフトウェアチームの顧客中心の製品作りを効率的にサポートするものです。

アジャイル開発とは、プロジェクトのデリバリーを合理化し、加速するために、反復型、インクリメンタル型、リーン型のアプローチを取ることを意味します。人、やり取り、作業ソフトウェア、顧客とのコラボレーション、変化への対応を重視するAgileマニフェストに基づいています。

アジャイルプロジェクトマネジメントプロセスは、ウォーターフォールやスパイラルメソッドのような従来のプロジェクトマネジメントアプローチに代わるものであり、ある段階から別の段階への直線的な経路を想定しています。アジャイルは、開発プロセス中に変化・進化する非直線的なワークフローを受け入れるだけでなく、チームにそれを受け入れるよう促すことで、この考え方を一段上のレベルに引き上げます。アジャイルプロセスは、実用的な製品をすばやく反復的に構築することを重視し、トップダウンの階層を確立するのではなく、機能横断型チームを支援することに重点を置きます。

アジャイルソフトウエアデリバリーの主な原則

変化に迅速に対応し、それに応じて計画を適応させることで、アジャイルデリバリーチームは高品質の製品とサービスを迅速かつ効率的に提供することができます。これらのメリットは、アジャイルデリバリーの4つの主要原則の適用によって達成されます。

コラボレーション：アジャイル手法は、プロセスやツールよりも人や人とのやり取りを重視します。アジャイルアプローチは、必要に応じてスムーズで自然な方法でコミュニケーションが行われるようにすることで、チームがチームメンバーに集中し続けられる環境を整えます。そして、チームメンバーが自由で自然なコミュニケーションをとることができると、より効果的なコラボレーションが可能になります。
顧客重視：Agileマニフェストに概説されているように、アジャイルチームの最優先事項は、「貴重なソフトウェアの早期かつ継続的な提供を通じて顧客を満足させること」です。言い換えれば、より良い製品をより早く顧客に提供することが何よりも大切であるということです。
価値ベースの優先順位付け：優先順位付けのプロセス（今何をすべきで、何を後回しにできるかを決定すること）は、一般的なアジャイルフレームワークであるScrum手法の基本原則です。優先順位をつけることで、チームは最短時間で顧客に可能な限りの価値を提供することができます。
反復型開発：アジャイルデリバリーではタスクは小さな成果物に分割され、ソフトウェア開発サイクルを通じて繰り返し改良されるため、チームは常に進捗状況を確認し、改善の余地を特定することができます。

アジャイルデリバリーの基本とメリット

アジャイルデリバリーの基本には、アジャイルマインドセットを持つことや、アジャイルな環境を作ることが含まれます。そうすることで、チームはすぐに、市場投入までのスピードやコード、透明性の向上などのメリットを享受できるようになります。### アジャイルマインドセット

アジャイルマインドセットとは、挫折を学習の機会ととらえ、イテレーション、コラボレーション、変化を受け入れ、価値の提供に集中することです。アジャイルマインドセットがあれば、チームは変化する市場ニーズに適応し、顧客からのフィードバックに対応し、ビジネス価値を提供することができます。新しい視点を採用することで、恐れずにイノベーションを起こし、安心してコラボレーションを行い、障害なくデリバリーを行うことができるようになるため、チームの文化をプラスの方向に変化することが期待できます。

アジャイル環境

アジャイル環境とは、アジャイルプロセスをサポートするように設計された職場のことです。アジャイル環境は、プロセスやツールよりも個人のやりとり、包括的な文書化よりも作業中のソフトウェア、契約交渉よりも顧客とのコラボレーションを重視し、計画に従うよりも変化への対応を優先します。アジャイル環境は、チームメンバーが協力的に働くことを奨励し、絶え間ないイノベーションとプロセス改善を促進します。

市場投入までのスピード

市場投入までの時間が短縮されることで、顧客からのフィードバックが迅速になり、顧客満足度が向上します。

品質の向上

ライフサイクルを通してテストが統合されているため、チームは品質の問題を早期に把握することができます。

透明性

チームは、計画や優先順位付けから構築やデプロイまで、プロジェクト全体に関与しています。

アジャイルデリバリーフレームワークとは

アジャイルのデリバリーフレームワークにはさまざまな種類がありますが、最も一般的なものはScrum、Kanban、Leanです。これらのフレームワークにはそれぞれ独自の価値観、原則、プラクティスがあり、組織がアジャイルな仕事のやり方に移行する際の指針となります。

Scrum

Scrumは、しばしばアジャイルと同じ意味で使われ、継続的な改善、自己組織化、経験に基づく学習を重視するアプローチです。ユーザー事例、タスク、バックログ、拡張機能を活用することで、チームはソフトウェア開発ライフサイクルで一貫した構造化モデルを確立できます。Scrumアプローチを開発に使用するチームは、献身的で、敬意を持ち、集中力が高い傾向があります。### Kanban

Kanbanフレームワークを使用するチームは、透明性とコミュニケーションを重視します。タスクはボード上のKanbanカードを使用して整理され、生産全体を通してエンドツーエンドの可視性を可能にします。Kanbanには、作業の可視化、進行中の作業の制限、フローの管理という3つのプラクティスがあります。Kanbanフレームワークを使用するチームは、協力的で、透明性が高く、バランスが取れており、顧客志向です。

Lean

Leanソフトウェア開発はリーン生産方式の原則と実践から生まれたもので、無駄の排除、学習の拡大、できるだけ遅い決定とできるだけ速いデリバリー、チームへの支援、整合性の構築、全体の最適化に重点を置いています。

アジャイルソフトウェアデリバリーが効果的な理由

アジャイルソフトウェアデリバリー手法がますます注目されている理由はいくつかあります。まず、アジャイルソフトウェアデリバリーは、従来のウォーターフォール手法よりもはるかに柔軟で、変化に対応しやすくなっています。アジャイルソフトウェアデリバリー手法で成功している組織は、ビジネスの優先順位が明確で、積極的にデリバリーを改良するためユーザーから意見を募り、フィードバックを取り入れでいます。

ソフトウェアデリバリープロセス内の中核となるアジャイル手法の要素は、それを成功に導く上で重要な役割を果たします。

チームは小規模に保たれ、イテレーションは短い
顧客からのフィードバックを迅速に得られる
価値に基づいてビジネスの優先順位を付ける
ユーザーが最終製品の要件の調整に関与する

アジャイル手法は社内の納期やマイルストーンを守ることよりも、エンドユーザーへ価値を提供することに重点を置く傾向があります。アジャイルソフトウエアデリバリー手法を効果的に機能させるためには、価値に基づいたビジネスの優先順位と、ユーザーの関与による要件の調整が鍵となります。

アジャイルデリバリーの一般的な課題

アジャイルデリバリーは、ソフトウェア開発プロセスを改善するのに最適な方法ですが、いくつかの課題もあります。たとえばステークホルダーとのコミュニケーション方法を変える必要があるかもしれませんし、プロジェクト管理アプローチを調整する必要があるかもしれません。また、チームのために新しいツールやトレーニングに投資する必要があるかもしれません。

アジャイル手法に共通する課題には、次のようなものがあります。