アジャイル開発手法とは？

チームが新しいプロジェクトを開始するとき、通常は顧客やエンドユーザーの要求や要望を考慮する必要があります。その後、チームはクライアントのリクエストを一連の基準に変換して、何を構築するべきかを正確に把握する必要があります。ただし、誰かのビジョンを特定の要件にマッピングするのは必ずしも簡単な仕事ではありません。要件はプロジェクトの進行に伴って変化することが多く、結果として顧客の期待に沿った製品ではなくなるおそれがあります。アジャイルデリバリーは、製品ソリューションをイテレーションし、各イテレーションを顧客に表示してフィードバックを返してもらい、開発中の製品が顧客のニーズに合致させることで、この問題を解決することを目的としています。

アジャイル開発手法はソフトウェアエンジニアリングで人気があり、通常は複数のチーム間で協力する必要があります。こうした機能横断型チームにはソフトウェアエンジニア、ビジネスアナリスト、プロダクトマネージャー、顧客チームの代表者などが含まれ、全員が協力して顧客の要件を満たすソフトウェアソリューションを構築します。チームはプロジェクトを小さなセクションに分割し、それぞれが具体的な結果を生み出すことに焦点を当てます。セクションが完了すると顧客はデモを受け取ってフィードバックを提供します。その後フィードバックに基づいて要件を更新したり、新しい要件を生成したりして、プロジェクトを順調に進めることができます。

アジャイル開発手法の主な利点は、エンドユーザーに焦点を当てるよう設計されていることにあります。開発プロセス全体を通じて顧客を組み込んで情報を提供し続けることで、顧客が望む製品を確実に生み出すことができます。これにより、企業やエンジニアリングチームは、最終的に顧客のニーズに合わない製品を生み出すような高額かつ長期にわたるソフトウェア開発プロジェクトを回避できます。開発プロセスを通じてエンドユーザーを常に念頭に置くことで、競合他社が新たに市場に参入してきたとしてもエンドユーザーが企業との関係を維持し、顧客であり続ける可能性ははるかに高くなります。ソフトウェアが論理的な段階を経て構築されるアジャイルの反復的アプローチは、リファクタリングが進むにつれてコードの品質が向上することを意味します。

アジャイル開発手法はそれぞれ共通のフレームワークと目標を共有していますが、タスクを完了するためのテクニックは大きく異なります。ここでは、3つの方法をご紹介します。

スクラムアプローチ

スクラム開発手法は、各チームで毎朝15分間ミーティングを行うデイリースタンドアップコンセプトに基づくものです。ミーティング中、各チームメンバーは前日に達成したこと、当日の計画、直面している障害などについて簡単な情報を共有します。このアプローチを使用すると、チームは2週間の「スプリント」で作業することもできます。 各スプリントには新しいソフトウェア機能の作成などの目標があり、各目標を達成するために関連するタスクのみがスプリントに追加されます。スプリントの終わりに新機能がフィードバックのために顧客に提示され、サイクルが再開されます。

Kanbanアプローチ

スプリントの代替となるKanbanアプローチは、バックログと呼ばれる完了すべきタスクの順序付けられたリストを使用します。最も重要なタスクがリストの先頭に配置され、デベロッパーは次のタスクに進む前にそのタスクを完了させます。プロダクトオーナー（代表者として顧客との接点となる社員）は、優先順位のリストを正しく管理し、順序付ける責任を負います。

レトロスペクティブ

ほとんどのアジャイル開発手法では、一定の間隔で、またはプロジェクトの特定の部分の完了後にレトロスペクティブを実施します。レトロスペクティブは、プロセスのどの部分がスムーズに進んだかを確認し、改善点を検討することを目的としています。チームはこのプロセスで判明した事実をプロジェクトの次のフェーズで活用し、全体的なワークフローを改善するための新しい戦略を実行します。

いいえ。 DevOpsは、ソフトウェア開発とIT運用を組み合わせてソフトウェアを継続的に提供するための原則を提供するものです。これは開発ライフサイクルを短縮し、作業ソフトウェアの開発、テスト、本番環境へのリリースを迅速化することを意味します。DevOpsの専門家は、共同作業環境で開発中のソフトウェアの知識と所有権を共有します。これにはアラートへの対応や問題の解決に役立つ情報が含まれます。

すべて、アジャイルの原則を完全に補うものです。 たとえば、テストを自動化することでコードを確実かつ迅速に本番環境にリリースできるようになります。 これによりソフトウェアをより頻繁に顧客にデモンストレーションすることができ、アジャイルなフィードバックループにつながります。

プロセスやツールよりも双方向のやり取り

適切な人材が話し合い、協働することは使用するツールやプロセスよりも重要です。

包括的な文書よりも機能するソフトウェア

開発プロセスはその性質から反復的であり、常に変更が追加されるため、文書はすぐに古くなります。実行しているソフトウェアが進捗状況を確認する一番の指標となるので、最新のプロセスと目標に重点が置かれているかどうかも確認できます。作成された文書は、信頼できる唯一の情報源として補助的に使用します。### 契約交渉よりも顧客とのコラボレーション

契約を絶えず再交渉することは進捗を遅らせます。そうではなく、顧客の要件を最もよく理解するために緊密に協力し合うことに焦点を当てるようにしましょう。

計画に従順でいるよりも、変更に柔軟に適応

計画は役に立つものですが、時に要件や優先順位が変わることもあります。 チームは柔軟性を持ち、変化に対応できる準備をしておく必要があります。

すべてのアジャイルソフトウェア開発プロセスは、主要な役割を共有しています。 何よりもまず、すべてのアジャイル開発プロセスには（すべてのエンドユーザーを代表する）エンドユーザーまたは顧客がいます。ソフトウェアソリューションは、それらを念頭に構築または変更されます。製品の受領者が直接の顧客である場合、開発プロセスでいつもデモンストレーションに参加してもらいます。そうすることで、正確でタイムリーなフィードバックをもらうことができます。

もう1つの重要な役割はプロダクトオーナーです。 プロダクトオーナーは多くの場合ソフトウェア開発チームと同じ会社に所属していますが、顧客またはエンドユーザーの代表者として行動し、顧客が不在のときに生じる質問に対応します。さらに、ソフトウェアが（直接の顧客ではなく）特定のユーザー層を対象としている場合、プロダクトオーナーはこうしたユーザーの声となって活動します。

最後に、ソフトウェア開発チームは必要なソリューションの各部分をまとめて開発します。チームの規模はさまざまですが、アジャイルチームは10人未満であることが一般的です。スクラム開発手法では、プロダクトオーナー、スクラムマスター、ソフトウェアデベロッパーを含む9人以下のチームが推奨されています。

アジャイル以前、ソフトウェア開発チームはウォーターフォールモデルと総称されるプロセスに従っていました。 これはプロジェクトのフェーズを直線上に配置し、各フェーズで前のフェーズの出力を使用することで機能します。

たとえば最初のステージが分析である場合、ビジネスアナリストは、現在のソフトウェアでの更新されたソリューションのワークショップの提案を比較します。新しいソリューションの選択後、要求事項収集フェーズが開始されます。 次に、デベロッパーはこれらの要件を使用してソリューションを構築します。構築後、ソリューションに最終的な提示前のテストが実施され、その後メンテナンスフェーズが開始されます。

1990年代以降、より柔軟なソフトウェア開発アプローチが登場し始め、最終的にはアジャイルの傘下に入るようになりました。ウォーターフォールモデルにはその性質から柔軟性がなく、開発サイクル中のフィードバックに対応できないため、多くの場合ソフトウェア開発には不適切と見なされてきました。要求事項が100%正確であること、そして完全に静的なままになってしまうという弱点があり、顧客の要求と技術が進化するにつれてソフトウェア開発との互換性がますます失われるようになり、結果としてアジャイル開発手法のより柔軟かつ反復的なアプローチがウォーターフォール手法に取って代わることとなりました。

アジャイルは、目標を達成するためのコラボレーションと継続的なイテレーションに焦点を当てるものです。 そのため、一般的にDevOpsチームはソフトウェアソリューションを構築する際にアジャイル開発手法に従います。

利用可能なアジャイル開発手法はいくつかあり、それぞれが4つのコア原則を独自に解釈しています。それでも、継続的な協力、デモンストレーション、フィードバックのインテグレーションを通じて製品の目標を達成するという目的は変わりません。