Cree el caso de negocio para GitLab

Tenga claro quiénes probablemente leerán y revisarán su caso de negocio y quiénes deberán aprobar el proyecto. Siempre sepa quiénes toma las decisiones sobre los gastos y hable con ellos en su lenguaje comercial o financiero.

Al preparar su caso de negocio, tenga en cuenta que las personas que lo revisen pueden estar más o menos familiarizados con estos términos y conceptos. No utilice acrónimos o términos técnicos que no entiendan.

Dedique tiempo a pensar, y potencialmente a preguntar, qué es lo más importante y problemático para las personas que revisarán su caso de negocio. Si no aborda lo que es más importante para ellas, será menos probable que acepten lo que está diciendo. Estas son algunas ideas para comenzar:

• Aprender
• Problemas de seguridad
• Lentitud o retrasos en las implementaciones
• Rotación y retención de empleados
• Desafíos para la contratación
• Responder a las necesidades de los clientes

¿Tiene la empresa o el departamento algún objetivo que GitLab podría ayudar a lograr? ¿Tienen planes de negocios futuros que la plataforma de DevSecOps de GitLab podría ayudar a hacer realidad?

Por ejemplo, tal vez necesite:

• Modernizar una aplicación o aplicaciones específicas
• Entregar una nueva aplicación crítica al mercado
• Transformar o mejorar objetivamente su capacidad para entregar software
• Modernizar sus funcionalidades de DevSecOps
• Reducir los riesgos de seguridad y cumplimiento
• Aumentar la eficiencia operativa simplificando su cadena de herramientas de desarrollo

Asegúrese de abordar los requisitos de su organización para una plataforma de DevSecOps y cómo GitLab los cubre.

Si no tiene requisitos, comience con una evaluación de flujo de valor para crearlos. Esta evaluación examinará sus líneas de negocio, los procesos utilizados para crear y distribuir software y el tiempo que se tarda en utilizarlo para generar ingresos, retener a los clientes existentes o mejorar la eficacia empresarial. Si le interesa obtener más información sobre cómo realizar una evaluación de flujo de valor con GitLab, comuníquese con nosotros.

Estas son algunas ideas para comenzar:

• Mayor velocidad de implementación, mayor capacidad para cumplir con las fechas de lanzamiento, etc.
• Mejor seguridad y auditorías de cumplimiento más fáciles
• Menos tiempo y esfuerzo dedicados al mantenimiento de una cadena de herramientas compleja
• Mayor colaboración, ruptura de silos entre departamentos, etc.
• Más clientes satisfechos y fieles que compran más o recomiendan su empresa
• Empleados más satisfechos y mejor retención
• Contratación e incorporación más fáciles

Los números pueden agregar credibilidad y urgencia a su caso de negocio. Saber que el X % de las organizaciones ya están haciendo algo que usted no, o que las organizaciones que sí lo hacen ahora pueden lograr algo que siempre han querido Y veces más rápido o con mayor frecuencia, puede ser muy motivador. Analice también a otras empresas de su sector, así como a sus competidores directos, para ver si están ahorrando dinero y aumentando la seguridad y la velocidad de despliegue con una plataforma de DevSecOps.

Estas son algunas fuentes para comenzar:

• Programa de investigación del estado de DevOps de DORA e informes del estado de DevOps
• Encuesta Global 2022 de DevSecOps, así como 2021 y 2020
• Informe Total Economic Impact™ de Forrester 2022 del plan Ultimate de GitLab encargado por GitLab