Ayude a su equipo a obtener la plataforma DevSecOps que necesita para entregar mejor software más rápido. Aquí tiene algunos consejos para presentar el caso de GitLab en su organización.
Sea claro sobre quién probablemente leerá y revisará su caso de negocio, y quién necesitará aprobar el proyecto. Siempre sepa quién toma las decisiones de gasto y hable con ellos en su lenguaje empresarial/financiero.
Mientras prepara su caso de negocio, tenga en cuenta que las personas que lo revisen probablemente tendrán diferentes niveles de familiaridad con términos y conceptos como estos. No use acrónimos o términos técnicos que puedan no entender.
Dedique tiempo a pensar sobre — y potencialmente preguntar — qué es más importante y doloroso para las personas que revisarán su caso de negocio. Si no aborda las cosas que más les importan, será menos probable que acepten lo que está diciendo. Aquí tiene algunas ideas para comenzar:
Aprender
Problemas de seguridad
Implementaciones lentas o retrasadas
Rotación y retención de empleados
Desafíos de contratación
Satisfacer las necesidades del cliente
¿Hay algún objetivo actual de la empresa o departamento que GitLab les ayudaría a alcanzar? ¿Tienen planes de negocio futuros que la plataforma DevSecOps de GitLab podría ayudarles a realizar?
Modernizar una aplicación específica o aplicaciones
Entregar una nueva aplicación crítica al mercado
Transformar o mejorar objetivamente su capacidad para entregar software
Modernizar sus capacidades DevSecOps
Reducir riesgos de seguridad y cumplimiento
Aumentar la eficiencia operacional simplificando su cadena de herramientas de desarrollo
Asegúrese de abordar los requisitos de su organización para una plataforma DevSecOps, y cómo GitLab los aborda.
Si no tiene requisitos, comience con una evaluación de flujo de valor para crearlos. Esto examinará sus líneas de negocio, los procesos utilizados para crear y lanzar software, y el tiempo que toma llevarlo a un lugar donde pueda usarse para generar ingresos, retener clientes existentes o generar eficiencias empresariales. Si está interesado en aprender más sobre hacer una evaluación de flujo de valor con GitLab, contáctenos.
Mayor velocidad de implementación, mayor capacidad para cumplir fechas de lanzamiento, etc.
Mejor seguridad y auditorías de cumplimiento más fáciles
Menos tiempo y esfuerzo gastado manteniendo una cadena de herramientas compleja
Colaboración mejorada, rompiendo silos departamentales, etc.
Clientes más satisfechos que permanecen, compran más y/o lo recomiendan
Empleados más felices y mejor retención
Reclutamiento e incorporación más fáciles
Haga su mejor esfuerzo para establecer el retorno de inversión (ROI) que su organización puede esperar cuando adopte GitLab. Esto puede incluir el tiempo y dinero que ya no tendrá que gastar manteniendo una cadena de herramientas compleja, y las diversas tarifas de licencia que ya no tendrá que pagar mientras reduce su cadena de herramientas. También puede ver aumentos en ingresos y retención de clientes al lanzar software de mayor calidad más frecuentemente.
Pruebe nuestra calculadora ROI para ver cuánto le está costando su cadena de herramientas actual y cuánto podría ahorrar con GitLab.
Los números pueden agregar credibilidad y urgencia a su caso de negocio. Aprender que X% de las organizaciones ya están haciendo algo que usted no está haciendo, o que las organizaciones que lo están haciendo ahora pueden hacer algo que siempre han querido hacer Y veces más frecuentemente o más rápido, puede ser muy motivador. También examine otras empresas en su industria, así como a sus competidores directos, para ver si están ahorrando dinero y aumentando la seguridad y velocidad de implementación con una plataforma DevSecOps.
Ver cómo una organización similar ha logrado un objetivo similar puede ser muy útil. Consulte estos casos de estudio de una amplia variedad de clientes de GitLab — desde pequeñas empresas hasta grandes corporaciones, y en industrias desde servicios financieros hasta retail y el sector público.
