Che cos'è la distribuzione Agile?

Agile è una delle metodologie più importanti e trasformative introdotte nella disciplina dell'ingegneria del software negli ultimi decenni. Grazie a essa, i team di sviluppo sono in grado di creare in modo efficiente prodotti orientati al cliente.

Uno sviluppo Agile implica l'adozione di approcci iterativi, incrementali e snelli finalizzati a ottimizzare e ad accelerare la realizzazione dei progetti. Si basa sul Manifesto per lo sviluppo Agile, che pone in primo piano gli individui e le interazioni, il software operativo, la collaborazione con i clienti e la risposta al cambiamento.

I processi di gestione dei progetti Agile rappresentano un'alternativa agli approcci tradizionali, come le metodologie a cascata o a spirale, che presuppongono un percorso lineare tra una fase e l'altra. L'approccio Agile permette ai team non solo di accettare, ma anche di sfruttare appieno un flusso di lavoro non lineare, in grado di mutare ed evolversi durante il processo di sviluppo. I processi Agile pongono l'accento sulla creazione di prodotti funzionanti in modo rapido e iterativo e intendono supportare team interfunzionali anziché delineare gerarchie di tipo top-down.

Rispondendo rapidamente ai cambiamenti e adattando i propri piani di conseguenza, i team di distribuzione Agile sono in grado di fornire prodotti e servizi di alta qualità in modo efficiente e in tempi più brevi. Per ottenere questi vantaggi, è necessario applicare quattro principi fondamentali:

1. Collaborazione: le metodologie Agile mettono in priamo piano le persone e le interazioni umane rispetto a processi e strumenti. Gli approcci Agile aiutano i team a mantenere l'attenzione sugli sviluppatori, permettendo che la comunicazione avvenga in modo fluido e naturale a seconda delle esigenze. E quando i membri del team possono comunicare in libertà e senza vincoli, la collaborazione risulta anch'essa più efficace.
2. Attenzione al cliente: la massima priorità dei team Agile, come delineato nel manifesto di cui si è parlato in precedenza, è "soddisfare il cliente attraverso la distribuzione tempestiva e continua di software di valore". In altre parole, l'obiettivo è proporre alla clientela prodotti di qualità migliore in tempi più brevi.
3. Assegnazione della priorità sulla base del valore: il processo di assegnazione della priorità, che determina l'ordine di svolgimento delle singole attività, è un principio fondamentale della metodologia Scrum, un framework agile molto diffuso. L'assegnazione della priorità consente ai team di offrire il massimo valore ai clienti nel minor tempo possibile.
4. Sviluppo iterativo: nella distribuzione Agile, le attività vengono suddivise in segmenti più piccoli che possono essere ripetuti e perfezionati durante tutto il ciclo di sviluppo software. In questo modo i team possono rivedere costantemente i propri progressi e individuare le opportunità di miglioramento.

La distribuzione Agile passa dall'adozione di una mentalità e dall'implementazione di un ambiente di lavoro specifici. Se il tuo team è in grado di applicare un simile approccio, allora sarà in grado di sfruttarne i diversi vantaggi, come tempistiche di commercializzazione ridotte, un codice di qualità più elevata e una maggiore trasparenza.

Mentalità Agile

Una mentalità Agile permette di convertire le battute d'arresto in opportunità di apprendimento, di valorizzare il processo di iterazione, di rafforzare la collaborazione, di abbracciare il cambiamento e di concentrarsi sulla realizzazione di prodotti di valore. Adottando una simile mentalità, i team possono adattarsi alle mutevoli esigenze del mercato, rispondere ai feedback dei clienti e generare valore commerciale. Questo punto di vista può trasformare positivamente la cultura di un team, poiché il cambiamento stimola a perseguire l'innovazione senza timore, rafforza la collaborazione e agevola la distribuzione del software senza che gli ostacoli ne rallentino lo sviluppo.

Ambiente Agile

Un ambiente Agile è uno spazio di lavoro progettato per supportare i processi Agile. Gli ambienti Agile prediligono gli individui e le interazioni rispetto ai processi e agli strumenti, il software operativo rispetto alla documentazione completa, la collaborazione con i clienti rispetto alla negoziazione dei contratti e la risposta al cambiamento rispetto alla mera adesione a un determinato piano. Un ambiente Agile incoraggia i membri del team a lavorare in modo collaborativo e promuove l'innovazione costante e il miglioramento dei processi.

Velocità di commercializzazione

Un time to market più breve significa feedback più rapidi da parte dei clienti e una maggiore soddisfazione degli stessi.

Maggiore qualità

Poiché i test sono integrati in tutto il ciclo di vita, i team sono in grado di individuare tempestivamente i ticket inerenti alla qualità.

Trasparenza

I team sono coinvolti in ogni fase del progetto, dalla pianificazione all'assegnazione della priorità, fino allo sviluppo e all'implementazione.

Esistono diversi framework di distribuzione Agile. I più comuni? Scrum, Kanban e Lean. Ognuno di questi framework porta in dote una catena specifica di valori, principi e pratiche che aiutano le organizzazioni ad adottare un approccio agile al lavoro.

Scrum

Spesso inteso come sinonimo di Agile, l'approccio Scrum pone l'accento sul miglioramento continuo, sull'auto-organizzazione e sull'apprendimento basato sull'esperienza. Facendo riferimento alle testimonianze degli utenti, alle attività, ai backlog e alle estensioni, i team fanno affidamento su un modello strutturato per percorrere il ciclo di sviluppo software. Se un team ha scelto di adottare un approccio Scrum, è probabile che i suoi componenti dimostrino grande impegno, rispetto e concentrazione.

Kanban

I team che utilizzano un framework Kanban prediligono trasparenza e comunicazione. Le attività vengono organizzate disponendo le schede Kanban su una bacheca, in modo da garantire una visibilità end-to-end durante la produzione. L'approccio Kanban si basa su tre principi: visualizzare il lavoro, ridurre il work in progress e gestire il flusso. I team che utilizzano un framework Kanban sono collaborativi, trasparenti, equilibrati e focalizzati sul cliente.

Lean

Lo sviluppo software Lean deriva da principi e pratiche di produzione specifici: eliminare gli sprechi, valorizzare l'apprendimento, decidere il più tardi possibile, distribuire il software riducendo al massimo le tempistiche, fornire al team tutti gli strumenti necessari, strutturare l'integrità e ottimizzare l'intero processo.

Le metodologie di distribuzione del software Agile stanno diventando sempre più popolari per diverse ragioni. In primo luogo, garantiscono molta più flessibilità e reattività al cambiamento rispetto ai metodi a cascata tradizionali. Le organizzazioni che raggiungono i propri obiettivi implementando i metodi di distribuzione del software Agile hanno priorità aziendali ben definite, sfruttando il contributo attivo degli utenti e i feedback per migliorare il processo di distribuzione.

Gli elementi fondamentali della metodologia Agile nell'ambito del processo di distribuzione del software contribuiscono infine a decretarne l'efficacia.

• I team hanno un organico contenuto e le iterazioni sono brevi
• Il feedback dei clienti è rapido
• Le priorità aziendali sono basate sul valore
• Il contributo degli utenti viene sfruttato attivamente per perfezionare i requisiti del prodotto finale

I metodi Agile tendono a privilegiare la distribuzione di valore all'utente finale anziché limitarsi al rispetto delle scadenze o al raggiungimento dei traguardi interni. Le priorità aziendali basate sul valore e il coinvolgimento degli utenti nell'ambito del perfezionamento dei requisiti sono fondamentali ai fini dell'efficacia dei metodi di distribuzione del software Agile.

Sebbene la distribuzione Agile possa rivelarsi un'ottima soluzione per migliorare il processo di sviluppo del software, presenta anche alcune problematiche. Ad esempio, potrebbe essere necessario cambiare le modalità di comunicazione con gli stakeholder o l'approccio alla gestione dei progetti, oppure investire in nuovi strumenti e formazione per il team.

Ecco alcune sfide comuni legate al metodo Agile:

• Feedback e collaborazione fra il cliente e il team di sviluppo devono essere costanti affinché il prodotto distribuito sia più flessibile e reattivo.
• È necessario gestire nuovi strumenti e integrare la struttura e la metodologia Agile nella catena team-stakeholder.
• I membri del team devono essere formati e consapevoli dei concetti Agile al fine di migliorare le prestazioni e semplificare i processi.

Se queste difficoltà non ti sembrano insormontabili, è probabile che la distribuzione Agile possa aiutarti ad accelerare il processo di sviluppo e a migliorare la qualità del software.

La richiesta di uno sviluppo software più rapido è ormai universale e la distribuzione Agile soddisfa sia le esigenze del cliente che quelle dell'azienda.

Le organizzazioni che adottano le pratiche Agile possono ottenere un vantaggio competitivo in un mercato in rapida evoluzione. Le aziende che mettono i team nelle condizioni di utilizzare questo tipo di processi sono in grado di soddisfare i clienti più esigenti e di adattarsi alle nuove tecnologie, aiutando gli sviluppatori a realizzare prodotti che definiscano gli standard di settore.

Ma le imprese non sono le uniche a poter trarre vantaggio dalla distribuzione Agile. Le interazioni fra clienti e organizzazioni diventano più significative quando i primo vedono le proprie esigenze soddisfatte e il feedback implementato nello sviluppo di un prodotto. I clienti apprezzano quando i loro input e aspettative contribuiscono a plasmare le release di un'organizzazione.

Se intendi implementare una metodologia di sviluppo software Agile, è bene considerare alcuni accorgimenti. In primo luogo, dovrai capire come sarà il tuo processo di sviluppo e distribuzione del software secondo questa metodologia. Inoltre, dovrai riflettere sugli obiettivi del tuo team, sulle esigenze dei clienti e sulle tempistiche di distribuzione.

Quando avrai acquisito una buona comprensione di tutti questi fattori, potrai iniziare a strutturare il tuo processo di sviluppo e distribuzione Agile. Una volta strutturato e implementato, dovrai quindi monitorarlo per assicurarti che funzioni nel modo corretto e, in caso contrario, ottimizzarlo in base alle tue esigenze.