¿Qué es la entrega ágil?

Ágil es una de las metodologías más importantes y transformadoras introducidas en la disciplina de la ingeniería de software en las últimas décadas que ayuda a los equipos de software a crear de manera eficiente productos centrados en el cliente.

El desarrollo ágil permite adoptar enfoques iterativos, graduales y ajustados para optimizar y acelerar la entrega de proyectos. Se basa en el manifiesto ágil, que valora a las personas y las interacciones, el software de trabajo, la colaboración con el cliente y la respuesta al cambio.

Los procesos ágiles de gestión de proyectos son una alternativa a los enfoques tradicionales de gestión de proyectos, como las metodologías en cascada o en espiral, que asumen un camino lineal de una etapa a otra. La metodolgía ágil lleva esto al siguiente nivel permitiendo que los equipos no solo acepten sino que adopten un flujo de trabajo no lineal que cambia y evoluciona durante el proceso de desarrollo. Los procesos ágiles enfatizan la creación de productos funcionales de forma rápida e iterativa, y se centran en potenciar a los equipos interdisciplinarios en lugar de establecer jerarquías de verticales.

Los equipos de entrega ágiles pueden ofrecer productos y servicios de alta calidad de manera rápida y eficiente, dado que responden rápidamente a los cambios y adaptan sus planes en consecuencia. Estos beneficios se logran mediante la aplicación de los cuatro principios clave de la entrega ágil:

1. Colaboración: las metodologías ágiles valoran a las personas y las interacciones humanas sobre los procesos y las herramientas. Los enfoques ágiles ayudan a los equipos a mantener el enfoque en los miembros del equipo permitiendo que la comunicación se produzca de manera fluida y natural a medida que surja la necesidad. Y cuando los miembros del equipo pueden comunicarse de forma libre y natural, pueden colaborar de manera más efectiva.
2. Enfoque en el cliente: la máxima prioridad de los equipos ágiles, como se describe en el manifiesto ágil, es «satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software valioso». En otras palabras, se trata esencialmente de entregar mejores productos a los clientes con mayor rapidez.
3. Prioridad basada en valores: el proceso de priorización, que determina qué se debe hacer ahora y qué se puede hacer más adelante, es un principio fundamental de la metodología Scrum, un marco ágil popular. La priorización permite a los equipos ofrecer el mayor valor posible a los clientes en el menor tiempo.
4. Desarrollo iterativo: en la entrega ágil, las tareas se dividen en entregables más pequeños que se pueden repetir y perfeccionar a lo largo del ciclo de desarrollo del software. Esto permite que los equipos revisen constantemente su progreso e identifiquen oportunidades de mejora.

Los aspectos básicos de la entrega ágil incluyen tener una mentalidad ágil y crear un entorno ágil. Una vez logrado esto, su equipo podrá obtener de inmediato los beneficios que incluyen, entre otros, una velocidad de comercialización más rápida, un código de mayor calidad y transparencia.

Mentalidad ágil

Una mentalidad ágil se refiere a ver los contratiempos como oportunidades de aprendizaje, adoptar la iteración, la colaboración y el cambio, y centrarse en ofrecer valor. Con una mentalidad ágil, los equipos pueden adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado, responder a los comentarios de los clientes y ofrecer valor comercial. La adopción de una nueva perspectiva puede cambiar de manera positiva la cultura de un equipo, ya que el cambio permite la innovación sin miedo, la colaboración con facilidad y la entrega sin obstáculos.

Entorno ágil

Un entorno ágil es un lugar de trabajo diseñado para admitir procesos ágiles. Los entornos ágiles favorecen a las personas y las interacciones sobre los procesos y las herramientas, el software funcional sobre la documentación integral, la colaboración con el cliente sobre la negociación del contrato y la respuesta al cambio sobre el seguimiento de un plan. Un entorno ágil anima a los miembros del equipo a trabajar en colaboración y promueve la innovación constante y la mejora de procesos.

Velocidad de comercialización

El tiempo de comercialización más rápido permite recibir los comentarios del cliente más rápido y una mayor satisfacción del cliente.

Mayor calidad

Dado que en todo el ciclo de vida se integran pruebas, los equipos pueden ver de forma temprana los problemas de calidad.

Transparencia

Los equipos participan en todo el proyecto: desde la planificación y la priorización hasta la creación y la implementación.

Hay muchos marcos de entrega ágiles diferentes, pero algunos de los más comunes son Scrum, Kanban y Lean. Cada uno de estos marcos tiene su propio conjunto único de valores, principios y prácticas que ayudan a guiar a las organizaciones en su transición hacia una forma de trabajo ágil.

Scrum

Scrum, que suele ser igual a la metodología ágil, es un enfoque que hace hincapié en la mejora continua, la autoorganización y el aprendizaje basado en la experiencia. Mediante el uso de casos de usuarios, tareas, backlogs y extensiones, los equipos disponen de un modelo estructurado para llevar a cabo el ciclo de vida de desarrollo del software. Los equipos que utilizan el enfoque Scrum para el desarrollo tienden a trabajar de forma comprometida, respetuosa y enfocada.

Kanban

Los equipos que usan el marco Kanban favorecen la transparencia y la comunicación. Las tareas se organizan mediante tarjetas Kanban en un tablero para permitir que haya una visibilidad integral durante toda la producción. Hay tres prácticas que guían el marco Kanban: visualizar el trabajo, limitar el trabajo en curso y gestionar el flujo. Los equipos que usan el marco Kanban son colaborativos, transparentes, equilibrados y se enfocan en el cliente.

Lean

El desarrollo de software Lean proviene de los principios y prácticas de Lean Manufacturing y se centra en eliminar el desperdicio, amplificar el aprendizaje, decidir lo más tarde posible, entregar lo más rápido posible, capacitar al equipo, crear integridad y optimizar el conjunto.

Existe una serie de razones por las que los métodos de entrega de software ágil se están volviendo cada vez más populares. En primer lugar, permiten mucha más flexibilidad y capacidad de respuesta al cambio que los métodos tradicionales en cascada. Las organizaciones que tienen éxito con los métodos de entrega de software ágil tienen claras sus prioridades comerciales e implican a los usuarios y sus comentarios en el perfeccionamiento activo de la entrega.

Los elementos básicos de la metodología ágil dentro del proceso de entrega de software ayudan a que sea un éxito.

• Los equipos son pequeños y las iteraciones cortas
• Los comentarios de los clientes son rápidos
• Las prioridades comerciales se basan en el valor
• Los usuarios participan en el perfeccionamiento de los requisitos del producto final

Los métodos ágiles tienden a centrarse en ofrecer valor al usuario final, en lugar de simplemente cumplir plazos o hitos internos. Las prioridades comerciales basadas en el valor y la participación de los usuarios en el perfeccionamiento de los requisitos son fundamentales para que los métodos de entrega de software ágil funcionen de manera efectiva.

La entrega ágil puede ser una excelente manera de mejorar el proceso de desarrollo de software, pero también puede presentar algunos desafíos. Por ejemplo, es posible que tenga que cambiar la forma en que se comunica con las partes interesadas o que tenga que adaptar su enfoque de gestión de proyectos. También es posible que necesite invertir en nuevas herramientas y capacitación para su equipo.

Los desafíos comunes con los enfoques ágiles incluyen:

• Comentarios y colaboración constantes entre el cliente y el equipo de desarrollo para ofrecer un producto más flexible y receptivo
• Nuevas herramientas para gestionar y la necesidad de integrar la estructura y la metodología ágil en todos los equipos y partes interesadas
• Los miembros del equipo deben estar capacitados y ser conscientes de los conceptos ágiles para mejorar el rendimiento y agilizar los procesos

Si está dispuesto a superar estos desafíos, es probable que la entrega ágil pueda ayudarlo a acelerar su proceso de desarrollo y mejorar la calidad de su software.

La demanda de un desarrollo de software más rápido es universal y la entrega ágil satisface las necesidades tanto del cliente como del negocio.

Las organizaciones que adoptan prácticas ágiles pueden obtener una ventaja competitiva en un mercado que cambia rápidamente. Las empresas que empoderan a los equipos para que utilicen procesos ágiles satisfacen a los clientes más exigentes y se adaptan a las nuevas tecnologías. Esto las ayuda a desarrollar los productos que establecen el estándar para las industrias.

No solo las empresas se benefician de la entrega ágil. Los clientes tienen experiencias más sustanciales con las organizaciones cuando se satisfacen sus necesidades y sus comentarios marcan la diferencia en el desarrollo del producto. Los clientes aprecian cuando sus aportes y expectativas ayudan a dar forma a los lanzamientos de una organización.

Si está buscando comenzar con el desarrollo de software ágil, hay algunas cosas que puede hacer. En primer lugar, deberá identificar cómo se verá su proceso de desarrollo y entrega de software ágil. También deberá tener en cuenta cuáles son los objetivos de su equipo, cuáles son las necesidades de sus clientes y cómo es su cronograma de entrega.

Una vez que comprenda bien todos estos factores, podrá empezar a organizar su proceso de desarrollo y entrega ágil. Una vez estructurado e implementado, tendrá que supervisar su proceso de desarrollo para asegurarse de que funciona como es debido y, si no es así, optimizarlo según sea necesario.