Accelera la trasformazione digitale

La trasformazione digitale è la creazione di nuove opportunità per creare innovazione ed efficienza nella tua azienda, per migliorare il lavoro dei team e per superare la concorrenza. Tutto ciò ha l'obiettivo finale di offrire ai clienti esperienze nuove e migliori.

Ogni settore sta subendo una trasformazione. I clienti si aspettano di più dai servizi e fidelizzarli è sempre più difficile perché in ogni momento possono rivolgersi alla concorrenza. Indipendentemente dal settore, la tecnologia oggi deve essere al centro della tua offerta perché spesso le sfide arrivano da concorrenti inaspettati. Alcuni esempi concreti? La più grande compagnia di taxi al mondo non possiede alcun veicolo, il principale fornitore di alloggi globale non ha proprietà immobiliari e la più ampia rete di contenuti al mondo non possiede contenuti.

La trasformazione digitale non è più solo auspicabile: è una necessità.

La trasformazione digitale sta toccando tutti i settori, rivoluzionando le attività e i modelli operativi. La domanda non è se attuare o meno la trasformazione digitale, ma quanto presto metterla in pratica per restare competitivi. È importante modernizzare l'apparato IT per consentire la trasformazione digitale, ma è ugualmente fondamentale costruire una cultura digitale in tutta l'azienda. Senza questa attitudine condivisa, le iniziative rischiano di fallire: secondo McKinsey ben il 70% dei "piani di cambiamento" non raggiunge gli obiettivi dichiarati.

Come raggiungere l'obiettivo nella tua azienda? Secondo una ricerca di McKinsey, le metriche di successo rientrano in cinque categorie chiave

• Avere i giusti leader esperti nel digitale
• Sviluppare le capacità necessarie alla forza lavoro del futuro
• Sostenere modalità di lavoro innovative
• Aggiornare gli strumenti quotidiani in ottica digitale
• Comunicare frequentemente con metodi tradizionali e digitali

GitLab ti aiuta a raggiungere quattro delle cinque metriche chiave per il successo della trasformazione digitale. Infatti, noi stessi applichiamo questi principi per consentire il lavoro totalmente da remoto e creare un ambiente collaborativo.

La prima fase della trasformazione digitale consiste nell'individuare gli obiettivi dell'iniziativa digitale. Il 96% delle imprese avvia iniziative digitali, come spiega Gartner, e la trasformazione digitale è ormai una priorità per la gran parte dei direttori dell'innovazione. Sulla base delle conversazioni con migliaia di piccole, medie e grandi imprese, abbiamo scoperto che intraprendono il percorso di trasformazione digitale per raggiungere tre obiettivi principali

Aumentare l'efficienza operativa

Il desiderio di migliorare l'efficienza è il fattore principale che spinge le imprese a intraprendere la trasformazione digitale, con l'obiettivo di sostituire le attività manuali e ripetitive con soluzioni automatizzate e integrate, che aumentino l'efficienza operativa e la soddisfazione degli sviluppatori.

Fornire prodotti migliori più velocemente

Per affrontare e superare la concorrenza, le imprese sfruttano la trasformazione digitale per migliorare la customer experience, puntando a fidelizzare e acquisire nuovi clienti. Per raggiungere l'obiettivo, cercano strumenti per abbandonare i processi isolati e poco collaborativi, e introdurre invece un processo integrato, che consenta una comunicazione migliore tra i team ed eviti attese e passaggi di consegne per consegnare i prodotti più rapidamente ai clienti.

Riduzione dei rischi per la sicurezza e la conformità

Secondo il sondaggio di IDC "US DevOps Survey of Large Enterprise Organizations 2019", la sicurezza/governance è una delle criticità principali per le aziende e la principale area di investimento nei prossimi due o tre anni. La necessità di ridurre i rischi per la sicurezza, limitare le interruzioni dovute a problemi di sicurezza e semplificare i processi di audit stanno spingendo le imprese a investire nella trasformazione digitale.

Una volta identificate le cause, bisogna restare con gli occhi puntati sull'obiettivo. Ognuno di questi obiettivi richiede risultati tangibili che possono essere misurati per mostrare uno scenario "prima e dopo".

Gran parte delle aziende ha difficoltà a gestire le metriche della trasformazione digitale, perché sono sparse in diversi luoghi o sono generiche e non rilevanti. Senza identificare le metriche giuste, è estremamente difficile misurare i risultati di una trasformazione digitale.

Parlando con le imprese dei loro obiettivi, abbiamo identificato alcune metriche chiave potenzialmente utili per misurare il successo in base all'obiettivo. Naturalmente l'elenco non è esaustivo e deve essere adattato in base alle esigenze del caso.

Aumentare l'efficienza operativa

• Costo totale di proprietà (licenza, FTE, costo di elaborazione) della toolchain
• Durata del ciclo
• Frequenza di deployment
• Turnover degli sviluppatori
• Soddisfazione dei dipendenti

Fornire prodotti migliori più velocemente

• Ricavi
• Numero di clienti
• Quota di mercato
• Percentuale di release puntuali, release che rispettano il budget
• Durata del ciclo; tempo per fase e tempo di attesa; produttività per sviluppatore
• Tempo medio di risoluzione (MTTR)

Ridurre i rischi per la sicurezza e la conformità

• Percentuale di codice analizzato
• Percentuale di vulnerabilità della sicurezza critiche sfuggite allo sviluppo
• Tasso di superamento degli audit; tempo dedicato agli audit
• Tempo medio di risoluzione (MTTR) delle vulnerabilità della sicurezza

GitLab può aiutarti a raggiungere tutti questi obiettivi di trasformazione digitale grazie alla piattaforma DevSecOps più completa sul mercato. Possiamo aiutarti a ottimizzare la tua toolchain di distribuzione del software, abbandonando i plug-in, semplificando l'integrazione e lasciando che i team si dedichino a ciò che sanno fare meglio: distribuire software eccellente.GitLab ti supporta durante l'intero ciclo di distribuzione software, dall'ideazione alla produzione. Piuttosto che organizzare il lavoro e gli strumenti in una sequenza di fasi e passaggi di consegne, che creano silo e problemi di integrazione, GitLab agevola la collaborazione in tutta l'azienda, offrendo visibilità sul flusso di lavoro, sui processi, sulla sicurezza e sulla conformità durante il ciclo di vita di DevSecOps

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