Qu'est-ce que la livraison agile ?

Agile est l'une des méthodologies les plus importantes et les plus transformatrices introduites dans la discipline de l'ingénierie logicielle au cours des dernières décennies, qui aide les équipes logicielles à créer efficacement des produits centrés sur le client.

Le développement agile consiste à adopter des approches itératives, incrémentales et Lean pour rationaliser et accélérer la livraison des projets. Il est basé sur le Manifeste Agile, qui valorise les individus et les interactions, les logiciels fonctionnels, la collaboration avec les clients et la réponse aux modifications.

Les processus de gestion de projet agiles sont une alternative aux approches de gestion de projet traditionnelles telles que les méthodologies en cascade ou en spirale, qui supposent un chemin linéaire conduisant d'une étape à l'autre. Agile porte cela à un niveau supérieur en permettant aux équipes non seulement d'accepter, mais aussi d'adopter un workflow non linéaire qui change et évolue au cours du processus de développement. Les processus agiles mettent l'accent sur la compilation de produits fonctionnels rapidement et de manière itérative, et se concentrent sur l'autonomisation des équipes interfonctionnelles plutôt que sur l'établissement de hiérarchies selon l'approche descendante.

En répondant rapidement aux modifications et en adaptant leurs planifications en conséquence, les équipes de livraison agile sont en mesure de fournir des produits et des services de haute qualité rapidement et efficacement. Ces avantages sont obtenus grâce à l'application des quatre principes clés de la livraison Agile :

1. Collaboration : les méthodologies Agile valorisent les personnes et les interactions humaines par rapport aux processus et aux outils. Les approches Agile aident les équipes à se concentrer sur leurs membres en permettant une communication fluide et naturelle capable de répondre aux besoins. Lorsque les membres de l'équipe peuvent communiquer librement et naturellement, leur collaboration devient plus efficace.
2. Attention portée au client : la priorité absolue des équipes Agile, comme indiqué dans le manifeste Agile, est « de satisfaire le client grâce à la livraison précoce et continue de logiciels d'une grande qualité ». En d'autres termes, il s'agit de fournir plus rapidement de meilleurs produits aux clients.
3. Priorité à la valeur : le processus de priorité, à savoir déterminer ce qui doit être fait maintenant et ce qui peut être fait plus tard, est un principe fondamental de la méthodologie Scrum, un framework Agile populaire. La priorité permet aux équipes de fournir le plus de valeur possible aux clients dans les plus brefs délais.
4. Développement itératif : dans la livraison Agile, les tâches sont divisées en livrables de plus petite taille qui peuvent être répétés et affinés tout au long du cycle du développement logiciel. Cela permet aux équipes d'examiner en permanence leurs progrès et d'identifier les opportunités d'amélioration.

Les bases de la livraison Agile englobent un état d'esprit et la création d'un environnement correspondants. À partir de là, votre équipe sera en mesure de profiter immédiatement des avantages offerts, notamment d'une mise sur le marché plus rapide, d'un code de meilleure qualité et d'une transparence jamais vue.

État d'esprit Agile

Un état d'esprit Agile implique de considérer les revers comme des opportunités d'apprentissage, d'adopter l'itération, la collaboration et le changement, et de se concentrer sur la livraison de valeur. Avec un état d'esprit Agile, les équipes peuvent s'adapter aux besoins changeants du marché, répondre aux retours des clients et générer de la valeur pour l'entreprise. L'adoption d'une perspective nouvelle permet de changer positivement la culture d'une équipe, car le changement permet d'innover sans crainte, de collaborer facilement et de livrer sans obstacles.

Environnement Agile

Un environnement Agile est un environnement de travail conçu pour prendre en charge les processus Agile. Les environnements Agile favorisent les individus et les interactions aux processus et aux outils, la fonctionnalité des logiciels à une documentation complète, la collaboration avec les clients à la négociation des contrats et la réponse au changement au suivi d'une planification établie. Un environnement Agile encourage les membres de l'équipe à collaborer et favorise l'innovation constante et l'amélioration des processus.

Mise sur le marché rapide

Des délais de mise sur le marché accélérés permettent un retour d'expérience plus rapide des clients et une plus grande satisfaction.

Qualité supérieure

Étant donné que les tests sont intégrés tout au long du cycle de vie, les équipes ont une vision précoce des problèmes de qualité.

Transparence

Les équipes sont impliquées tout au long d'un projet, de la planification et de la hiérarchisation à la construction et au déploiement.

Il existe de nombreux frameworks de livraison Agile différents, mais certains des plus courants sont Scrum, Kanban et Lean. Chacun de ces frameworks dispose de son propre ensemble unique de valeurs, de principes et de pratiques qui aident les entreprises à passer à une méthode de travail Agile.

Scrum

Scrum, qui est souvent synonyme d'Agile, est une approche qui met l'accent sur l'amélioration continue, l'auto-organisation et l'apprentissage basé sur l'expérience. En utilisant des récits utilisateurs, des tâches, des backlogs et des extensions, les équipes disposent d'un modèle structuré pour les mener à bien tout au long du cycle du développement logiciel. Les équipes qui utilisent une approche Scrum du développement sont susceptibles d'être impliquées, respectueuses et concentrées.

Kanban

Les équipes qui utilisent un framework Kanban favorisent la transparence et la communication. Les tâches sont organisées à l'aide de cartes Kanban sur un tableau pour permettre une visibilité de bout en bout tout au long de la production. Trois pratiques gouvernent la méthode Kanban : visualiser le travail, limiter le chantier en cours et gérer les flux. Les équipes qui utilisent un framework Kanban sont collaboratives, transparentes, équilibrées et orientées client.

Lean

Le développement logiciel Lean repose sur des principes et des pratiques de production Lean et se concentre sur l'élimination du gaspillage, l'amplification de l'apprentissage, la prise de décision le plus tard possible, la livraison aussi rapide que possible, l'autonomisation de l'équipe, le renforcement de l'intégrité et l'optimisation de l'ensemble.

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les méthodes de livraison logicielle Agile sont de plus en plus populaires. Tout d'abord, elles permettent beaucoup plus de flexibilité et de réactivité au changement que les méthodes traditionnelles en cascade. Les entreprises qui utilisent avec succès les méthodes de livraison logicielle Agile ont des priorités commerciales claires et impliquent les utilisateurs et les retours d'expérience dans l'amélioration active de la livraison.

Les fondamentaux de la méthodologie Agile dans le processus de livraison logicielle contribuent à sa réussite.

• Les équipes sont restreintes et les itérations courtes
• Les retours des clients sont rapides
• Les priorités commerciales sont basées sur la valeur
• Les utilisateurs prennent part à l'affinement des conditions requises du produit final

Les méthodes Agile ont tendance à se concentrer sur la création de valeur pour l'utilisateur final, plutôt que sur le simple respect des délais ou les jalons internes. Les priorités commerciales basées sur la valeur et l'implication des utilisateurs dans l'affinement des conditions requises sont essentielles pour que les méthodes de livraison logicielle Agile fonctionnent efficacement.

La livraison Agile peut être un excellent moyen d'améliorer votre processus de développement logiciel, mais elle peut également présenter certains défis. Par exemple, vous serez peut-être amené à changer la façon dont vous communiquez avec les parties prenantes ou à ajuster votre approche de la gestion de projet. Il se peut également que vous deviez investir dans de nouveaux outils et dans la formation de votre équipe.

Les défis courants liés aux approches Agile comprennent :

• Les retours constants et la collaboration entre le client et l'équipe de développement afin de fournir un produit plus flexible et plus réactif.
• De nouveaux outils à gérer et la nécessité d'intégrer la structure et la méthodologie Agile au sein des équipes et des parties prenantes.
• La formation et la sensibilisation des membres de l'équipe aux concepts Agile afin d'améliorer les performances et d'optimiser les processus.

Si vous souhaitez relever ces défis, vous constaterez probablement que la livraison Agile peut vous aider à accélérer votre processus de développement et à améliorer la qualité de vos logiciels.

En raison de la demande universelle d'un développement logiciel plus rapide et car la livraison Agile répond à la fois aux besoins des clients et des entreprises.

Les entreprises qui adoptent les pratiques Agile peuvent acquérir un avantage concurrentiel dans un marché où l'évolution est rapide. Les entreprises qui permettent aux équipes d'utiliser des processus Agile satisfont les clients avertis et s'adaptent aux nouvelles technologies, en les aidant à développer les produits qui définissent les normes dans les secteurs.

La livraison Agile ne profite pas qu'aux entreprises. Les clients ont une expérience plus positive avec les entreprises lorsque leurs besoins sont satisfaits et que leurs retours font la différence dans le développement des produits. Les clients apprécient le fait que leur contribution et leurs attentes participent au façonnement des releases d'une entreprise.

Si vous souhaitez commencer le développement logiciel Agile, il y a plusieurs choses que vous pouvez faire. Tout d'abord, vous devez identifier votre processus de développement et de livraison de logiciels Agile. Vous devez également tenir compte des objectifs de votre équipe, des besoins de votre clientèle et de votre calendrier de livraison.

Une fois tous ces facteurs compris, vous pouvez commencer à élaborer votre processus de développement et de livraison Agile. Une fois celui-ci structuré et mis en œuvre, vous devez surveiller votre processus de développement pour vous assurer qu'il fonctionne correctement. Si ce n'est pas le cas, faites les optimisations nécessaires.