Quatre métriques d'intégration continue que vous devez suivre

Qu'une équipe de développement envisage d'utiliser un nouvel outil d'intégration continue ou qu'elle évalue simplement son outil actuel, les métriques jouent un rôle important dans la définition d'une stratégie d'intégration continue réussie.

Lors de la mise en œuvre de l'intégration continue, il y a plusieurs questions à considérer. Comment ce nouvel outil rendra-t-il notre équipe plus efficace ? Vaut-il mieux mettre en œuvre cet outil ou essayer d'améliorer notre solution CI actuelle ? Pourquoi cet outil CI est-il le bon pour nous ? Bien que ces questions puissent permettre d'évaluer l'état de préparation et les sentiments actuels de l'équipe, elles sont largement subjectives. Les métriques sont un moyen définitif de montrer si une solution fonctionne ou non, en fonction des objectifs spécifiques de votre équipe.

Les indicateurs clés de performance (ICP) sont utilisés dans pratiquement tous les secteurs pour recueillir les données relatives aux objectifs. Dans les entreprises, les ICP sont souvent appliqués aux fonctions commerciales, ainsi qu'aux individus, pour mesurer les performances et les progrès vers certaines initiatives. Comme tout investissement commercial, les équipes doivent être en mesure de montrer comment leur solution d'intégration continue répond à leurs besoins.

Les métriques d'intégration continue peuvent varier considérablement, en fonction des priorités d'une équipe ou même du secteur. Les stratégies CI réussies peuvent différer d'une équipe à l'autre, mais il existe des métriques qui peuvent mettre en évidence les problèmes potentiels ou les domaines d'opportunité pour toute équipe.

Métriques clés pour mesurer l'intégration continue

Certaines des métriques clés pour mesurer le succès d'une stratégie d'intégration continue comprennent la durée de cycle, le time to value (durée de création de valeur), l'uptime (durée de disponibilité) et le taux d'erreur, et le taux de rétention de l'équipe. Ces métriques permettent d'évaluer le rendement, la stabilité et la satisfaction globale du processus de développement logiciel.

1. Durée de cycle

La durée de cycle est la rapidité avec laquelle une équipe DevOps peut fournir une application fonctionnelle, à partir du moment où le travail commence jusqu'au moment où il apporte de la valeur à un utilisateur final. Dans GitLab, nous l'appelons analyse du flux de valeur. Elle mesure le temps nécessaire à votre équipe pour travailler à chaque étape du workflow de développement. En répondant à la question « Combien de temps nous faut-il pour créer quelque chose ? », les équipes créent une base de référence qui peut ensuite être revue et améliorée.

2. Durée de création de valeur

Une fois le code écrit, combien de temps faut-il avant qu'il ne soit publié ? Alors que la durée de cycle mesure le processus, dans son ensemble, le time to value (durée de création de valeur, TTV) se concentre sur le processus de release. Ce délai entre l'écriture du code et son exécution en production constitue un goulot d'étranglement pour de nombreuses entreprises. Avoir une livraison continue robuste peut aider à surmonter cet obstacle aux déploiements rapides.

3. Durée de disponibilité, taux d'erreur, coûts d'infrastructure

La durée de disponibilité est l'une des plus grandes priorisations de l'équipe des opérations. La durée de disponibilité est simplement une mesure de stabilité et de fiabilité : à quelle fréquence tout fonctionne-t-il comme il se doit ? Lorsqu'une stratégie CI/CD correcte automatise le cycle de vie du développement, les responsables des opérations peuvent se concentrer davantage sur la stabilité du système et moins sur les problèmes de workflow. Si la durée de disponibilité et les taux d'erreur semblent élevés, cela peut illustrer un défi CI/CD commun entre les équipes de développement et les équipes opérationnelles. Les objectifs opérationnels sont un indicateur clé de la réussite des processus.

4. Taux de rétention de l'équipe

Alors que le bonheur est une métrique presque impossible à mesurer, les développeurs satisfaits sont peu enclins à changer de poste. Les taux de rétention ne peuvent pas mesurer le bonheur, mais ils peuvent faire la lumière sur la façon dont les processus et les applications fonctionnent pour l'équipe. Il peut être difficile pour les développeurs de s'exprimer s'ils n'aiment pas la façon dont les choses se passent, mais l'examen des taux de rétention peut être une étape dans l'identification des problèmes potentiels.

Les avantages de CI/CD se font sentir dans toute l'entreprise : des RH aux opérations, les équipes travaillent mieux et atteignent leurs objectifs. L'établissement de métriques autour de la performance CI/CD peut fournir des informations sur de nombreux aspects de l'entreprise, et pas seulement sur le développement. Ces quatre métriques CI/CD peuvent vous aider à voir l'efficacité de votre stratégie d'intégration continue et à justifier la nécessité d'un nouvel outil pour atteindre les objectifs de votre entreprise.

Le suivi des métriques d'intégration continue est essentiel pour évaluer la performance DevOps et assurer la qualité de la livraison logicielle. Des métriques clés telles que la durée de cycle et la durée de création de valeur fournissent des informations sur le rendement des cycles de développement et la rapidité de passage du code à la production. La durée de disponibilité et les taux d'erreur reflètent la stabilité de l'environnement de production, tandis que les taux de rétention de l'équipe offrent un aperçu de la satisfaction des développeurs.

En se concentrant sur ces métriques, les entreprises peuvent améliorer la qualité du code, rationaliser la pratique de développement de logiciels et améliorer les processus globaux de développement et de livraison de logiciels. Des revues de code efficaces et des tests logiciels continus garantissent en outre que des logiciels de haute qualité sont produits de manière cohérente.