O que é Metodologia Ágil?

Quando uma equipe inicia um novo projeto, ela geralmente deve considerar as solicitações e desejos dos clientes e usuários finais. A equipe precisa então traduzir a solicitação de um cliente em um conjunto de critérios para saber exatamente o que construir. No entanto, mapear a visão de alguém em requisitos específicos nem sempre é uma tarefa simples. E os requisitos geralmente evoluem à medida que o projeto avança, resultando em um produto que não se alinha mais às expectativas dos clientes. A entrega Ágil tem como objetivo resolver esse problema iterando uma solução de produto e mostrando cada iteração ao cliente, que pode fornecer feedback para garantir que o produto desenvolvido atenda às suas necessidades.

As metodologias Ágeis são populares na engenharia de software, que normalmente requer cooperação entre várias equipes. Essas equipes multifuncionais podem incluir engenheiros de software, analistas de negócios, gerentes de produto e um representante da equipe do cliente, e todos colaboram para criar uma solução de software que atenda aos requisitos do cliente. As equipes dividem o projeto em pequenas seções, cada uma focada em produzir um resultado tangível. Quando uma seção é concluída, o cliente recebe uma demonstração e fornece feedback, que é usado para atualizar os requisitos existentes ou gerar novos, mantendo o projeto sob controle.

O principal benefício da metodologia Ágil é seu foco inerente no usuário final. Manter o cliente incluído e informado ao longo do processo de desenvolvimento garante que o produto criado seja o que ele deseja. Assim, as empresas e equipes de engenharia evitam projetos de desenvolvimento de software caros e demorados que resultam em produtos que não atendem às necessidades do cliente. Ao manter os usuários finais em mente durante todo o processo de desenvolvimento, é muito mais provável que eles permaneçam engajados com a empresa e se tornem clientes fiéis, mesmo com o surgimento de novos concorrentes no mercado. A abordagem iterativa da metodologia ágil também significa que, como o software é criado em etapas lógicas, a qualidade do código deve melhorar à medida que é progressivamente refatorada.

Embora cada metodologia ágil tenha uma mesma estrutura e objetivo, suas técnicas para concluir as tarefas podem variar muito. A seguir, apresentamos três métodos.

Abordagem Scrum

A metodologia Scrum se baseia no conceito de reuniões de equipe diárias, por exemplo, todas as manhãs, com 15 minutos de duração. Durante a reunião, cada membro da equipe apresenta um breve resumo do que fez no dia anterior, os planos para o dia atual e os obstáculos que está enfrentando. Usando essa abordagem, as equipes também trabalham em "sprints" de duas semanas. Cada sprint tem um objetivo, como produzir um novo recurso de software, e apenas as tarefas relevantes para atingir esse objetivo são adicionadas ao sprint. No final do sprint, o novo recurso é apresentado ao cliente para receber feedback, e o ciclo começa novamente.

Abordagem Kanban

Em vez de sprints, a abordagem Kanban usa o chamado "backlog", uma lista ordenada de tarefas a serem concluídas. As tarefas mais importantes ficam no topo da lista, e os desenvolvedores se concentram em concluir uma tarefa antes de prosseguir para a próxima. O proprietário do produto (um membro da equipe interno que atua como representante e ponto de contato com o cliente) é responsável pela manutenção e o sequenciamento preciso da lista de prioridades.

A retrospectiva

A maioria das metodologias ágeis fazem uma retrospectiva em determinados intervalos ou após concluir uma parte específica de um projeto. A retrospectiva tem como objetivo examinar quais partes do processo correram bem e quais poderiam ser melhoradas. A equipe pode usar essas descobertas na próxima fase do projeto para implementar novas estratégias que possam melhorar o fluxo de trabalho geral.

A resposta curta é não. O DevOps combina o desenvolvimento de software e as operações de TI para oferecer princípios para a entrega contínua de software. Isso significa encurtar o ciclo de vida de desenvolvimento, acelerando o desenvolvimento, teste e lançamento de software funcional para produção. Os profissionais de DevOps trabalham em uma atmosfera colaborativa, compartilhando conhecimento e propriedade do software desenvolvido. Isso inclui responder a alertas e ajudar a resolver problemas.

Tudo isso complementa perfeitamente os princípios ágeis. Ao automatizar testes, por exemplo, o código pode ser lançado com confiança, rapidez e, portanto, com mais frequência na produção. Isso significa que o software pode ser demonstrado para o cliente mais vezes, permitindo o ciclo de feedback ágil.

Indivíduos e interações em vez de processos e ferramentas

Garantir a comunicação e o trabalho colaborativo entre as pessoas certas é mais importante do que as ferramentas e os processos utilizados.

Software funcional em vez de documentação abrangente

Devido à natureza iterativa do processo de desenvolvimento, mudanças contínuas significam que a documentação pode ficar desatualizada rapidamente. Para garantir o foco nos processos e metas mais atuais, o software funcional é a principal medida de progresso, ao mesmo tempo em que ajuda a documentação como uma fonte única de verdade.

Colaboração com o cliente em vez de negociação de contrato

A renegociação constante de contratos torna o progresso mais lento. Em vez disso, o foco deve estar em trabalhar em estreita colaboração com o cliente para entender melhor seus requisitos.

Responder às mudanças em vez de seguir um plano

O planejamento é útil, mas, às vezes, os requisitos e as prioridades mudam. A equipe deve ser flexível e capaz de responder às mudanças.

Todos os processos ágeis de desenvolvimento de software compartilham um conjunto central de funções. Em primeiro lugar, todo processo de desenvolvimento ágil tem um usuário final (representando todos os usuários finais) ou cliente. A solução de software é criada ou modificada pensando nele. Se o produto estiver sendo desenvolvido para um cliente direto, é importante incluí-lo regularmente nas demonstrações durante o processo de desenvolvimento. Isso permite que o cliente dê feedback preciso e oportuno.

Outro papel importante é o proprietário do produto. Essa pessoa geralmente faz parte da mesma empresa que a equipe de desenvolvimento de software. No entanto, atua como um representante do cliente ou usuário final, recebendo e respondendo às perguntas que possam surgir quando o cliente não estiver presente. Além disso, se o software for destinado a um conjunto específico de usuários (em vez de um cliente direto), o proprietário do produto se tornará a voz desses usuários.

Por fim, há a equipe de desenvolvimento de software, que deve ser capaz de desenvolver coletivamente cada parte da solução necessária. Embora possam variar em tamanho, é comum que as equipes ágeis tenham menos de 10 membros. Para a metodologia Scrum, a recomendação é de no máximo nove, incluindo o proprietário do produto, um scrum master e os desenvolvedores de software.

Antes da metodologia ágil, as equipes de desenvolvimento de software seguiam processos conhecidos coletivamente como modelo em cascata. Ele funciona dividindo um projeto em um conjunto linear de fases, cada uma usando o resultado da anterior.

Por exemplo, a primeira etapa pode ser a análise, na qual os analistas de negócios comparam as propostas de workshop para escolher uma solução atualizada que substitua o software atual. Depois de escolher uma nova solução, começa a fase de coleta de requisitos. Em seguida, os desenvolvedores usam esses requisitos para criar a solução. Depois de criada, a solução é testada antes de ser finalmente apresentada e, então, começa a fase de manutenção.

Ao longo da década de 1990, surgiram abordagens de desenvolvimento de software mais flexíveis que, com o tempo, foram classificadas como ágeis. Devido à sua inflexibilidade inerente, o modelo em cascata era, muitas vezes, considerado inadequado para o desenvolvimento de software, já que não oferece espaço para feedback durante o ciclo de desenvolvimento. Ele depende muito de requisitos 100% precisos que devem permanecer completamente estáticos. Isso se tornou cada vez mais incompatível com o desenvolvimento de software, à medida que os requisitos e as tecnologias do cliente evoluíram. Como resultado, a abordagem mais flexível e iterativa da metodologia ágil substituiu o método em cascata.

A metodologia ágil utiliza a colaboração e a iteração contínua para alcançar um objetivo. Por isso, é comum que as equipes de DevOps sigam uma metodologia ágil ao criar soluções de software.

Existem várias metodologias ágeis, e cada uma oferece uma interpretação especializada dos quatro princípios fundamentais. No entanto, todas têm a mesma intenção: alcançar um objetivo de produto por meio da cooperação contínua, demonstração e integração de feedback.