ソフトウェア開発の未来への洞察
チームがより良いソフトウェアをより迅速に提供するために必要なDevSecOpsプラットフォームを取得できるよう支援します。組織でGitLabのケースを作成するためのヒントをご紹介します。
ビジネスケースを読み、検討する可能性が高い人物、およびプロジェクトを承認する必要がある人物を明確にしてください。支出決定を行う人物を常に把握し、その人たちのビジネス・財務言語で話すことが重要です。
ビジネスケースを準備する際は、それを検討する人々がこのような用語や概念に対して異なるレベルの親しみやすさを持っている可能性があることを念頭に置いてください。理解できない可能性のある略語や技術用語は使用しないでください。
ビジネスケースを検討する人々にとって最も重要で困難なことは何かを考え、場合によっては質問することに時間を費やしてください。最も重要視していることに対処していなければ、あなたの言うことに賛同する可能性は低くなります。始めるためのいくつかのアイデア：
GitLabが達成を支援する現在の会社または部門の目標はありますか。GitLabのDevSecOpsプラットフォームが実現を支援できる将来のビジネス計画はありますか。
例えば、以下が必要かもしれません：
DevSecOpsプラットフォームに対する組織の要件と、GitLabがそれらにどのように対応するかを必ず取り上げてください。
要件がない場合は、バリューストリーム評価から始めて要件を作成してください。これは事業部門、ソフトウェアの作成とリリースに使用されるプロセス、および収益の生成、既存顧客の維持、またはビジネス効率の生成に使用できる場所に到達するまでの時間を検討します。GitLabでのバリューストリーム評価の実施について詳しく知りたい場合は、お問い合わせください。
始めるためのいくつかのアイデア：
GitLabを採用する際に組織が期待できる投資収益率（ROI）を可能な限り明確に示してください。これには、複雑なツールチェーンの維持にもはや費やす必要のない時間とお金、およびツールチェーンを削減する際にもはや支払う必要のない様々なライセンス料が含まれます。また、より高品質のソフトウェアをより頻繁にリリースすることで、収益と顧客維持の増加も見込めるでしょう。
現在のツールチェーンがどれだけのコストをかけているか、GitLabでどれだけ節約できるかを確認するために、ROI計算ツールをお試しください。
ROI計算ツールをお試しください
数字はビジネスケースに信頼性と緊急性を加えることができます。X%の組織が既にあなたがしていないことをしている、または実行している組織が常にやりたかったことをY倍頻繁にまたはより速く実行できるようになったということを学ぶことは、非常に動機付けになります。また、業界の他の企業や直接の競合他社を見て、DevSecOpsプラットフォームでお金を節約し、セキュリティとデプロイメント速度を向上させているかどうかを確認してください。
始めるためのいくつかの情報源：
類似の組織が類似の目標をどのように達成したかを見ることは非常に有効です。小規模企業から大企業まで、金融サービスから小売、公共部門まで、様々な業界のGitLabの多様な顧客からのこれらのケーススタディをご確認ください。
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