Integrazione continua nello sviluppo Agile

Lo sviluppo agile è una raccolta di metodologie incentrate sullo sviluppo
iterativo e la collaborazione tra team organizzati autonomamente. I metodi Agile si basano su processi diproject management disciplinati e sulla cooperazione tra team o
sotto-team.

Sebbene esistano molti framework Agile tra cui scegliere, tutti i progetti di sviluppo Agile comportano un qualche grado di sviluppo continuo, come la pianificazione continua, il test continuo e l'integrazione continua (CI).

Con la CI, gli sviluppatori producono gradualmente un sistema stabile lavorando in piccoli batch e cicli brevi, secondo i dettami della metodologia Lean. L'integrazione continua supporta i team che lavorano all'interno di framework Agile con pipeline CI/CD che automatizzano build, test e deployment. Mentre Agile rientra nella gestione del portfolio e dei progetti, la CI è il processo attraverso il quale i team di sviluppo software implementano le modifiche.

Fondamentalmente, Scrum e altre metodologie Agile sono un framework di gestione, non pratiche di ingegneria del software. Per ottenere i risultati migliori, occorre combinare i framework Agile con le best practice di sviluppo software. L'integrazione continua mette in pratica lo sviluppo iterativo di Agile.

La gestione Agile dei progetti consente di dedicarsi a progetti complessi concentrandosi sul cambiamento incrementale. Questa metodologia iterativa ha sei elementi fondamentali per monitorare i progressi e creare il prodotto.

• Testimonianze degli utenti: descrive gli obiettivi del prodotto dal punto di vista dell'utente.

• Roadmap: la visione di alto livello dei requisiti necessari per raggiungere la visione del prodotto.

• Backlog: i requisiti del progetto in base alla priorità.

• Piano di rilascio: un calendario per il rilascio di un prodotto funzionante.

• Sprint/iterazione: le testimonianze degli utenti, gli obiettivi e le attività collegate allo sprint corrente.

• Incremento: il prodotto funzionante presentato agli stakeholder al termine di uno sprint.

Le metodologie Agile possono avere approcci diversi pur rimanendo fedeli a questo modello. In GitLab, le funzionalità di gestione dei progetti coincidono con questi concetti fondamentali di Agile.

Git è il metodo più popolare di controllo delle versioni e può essere utile per i team Agile perché consente uno sviluppo decentralizzato e simultaneo. Strumenti come GitLab e altri creano un processo riguardante il codice principalmente basato su ticket e richieste di merge.

Una richiesta di merge o RM è un modo per visualizzare le modifiche proposte al codice sorgente e collaborarvi. Un flusso di lavoro CI per i team che utilizzano una metodologia Agile incorporerà concetti Agile di base, commit, richieste di merge, test e deployment.

Utilizzo delle etichette

Le etichette servono per filtrare e gestire epic, ticket e richieste di merge. Per un progetto specifico le etichette possono essere, ad esempio, Planning, In Progress, Staging, Reviewed, ecc., con i propri elenchi nella bacheca di ticket.

I team possono collaborare ai ticket e, una volta decisi i passaggi successivi, uno sviluppatore assegnato a esso può iniziare a lavorare e rimuovere l'etichetta Planning e sostituirla con l'etichetta In Progress.

Modifiche al codice e ai commit

Gli sviluppatori possono fare riferimento al ticket corrispondente nel proprio messaggio di commit. Quindi possono eseguire il push dei propri commit a un ramo di funzionalità e creare una richiesta di merge. Il codice viene creato e testato e un membro del team può esaminarne.

Uso delle bacheche di ticket tra eam

Una volta completata la revisione, un team può rimuovere l'etichetta In progress e spostare il ticket nella bacheca dei ticket con dicitura Staging. In questo modo, il team di deployment saprà che il ticket è pronto.

Distribuzione del codice

Una volta approvata la richiesta di merge, può essere unita al ramo principale e il ticket può essere chiuso.

L'integrazione continua permette ai team di sviluppo di implementare modifiche piccole e frequenti e di validare il codice sulla scorta dei repository di controllo delle versioni. Infatti, la CI può essere considerata un pilastro del processo Agile. La CI è così diffusa che CI e Agile sono spesso termini intercambiabili. Anche se entrambi i concetti riguardano piccoli cambiamenti iterativi, il significato non è identico.

Agile si basa sull'idea che gli sviluppatori possano fornire piccoli aggiornamenti incrementali a un prodotto o servizio. Nella pratica, questo obiettivo sarà raggiunto solo se un'organizzazione si impegna nell'automazione della CI/CD. I framework Agile consentono ai team di muoversi rapidamente e di lavorare in modo indipendente, ma se l'organizzazione non utilizza attivamente la CI/CD i metodi Agile sono essenzialmente inutili.

Lo sviluppo Agile fa in modo di avere un prodotto funzionante alla fine di ogni sprint. Man mano che il prodotto passa attraverso ogni sprint, viene migliorato in modo esponenziale. Con la CI, le modifiche al codice apportate al prodotto vengono continuamente convalidate rispetto ad altre modifiche. L'integrazione e i test continui assicurano che i team possano fornire il prodotto funzionante perché i bug e i potenziali ticket vengono rilevati prima che raggiungano l'utente finale.

L'integrazione continua (CI) è vitale per lo sviluppo software Agile perché migliora il processo di sviluppo consentendo piccole modifiche iterative e garantendo la stabilità del codice. Utilizzando strumenti di integrazione continua, i team possono automatizzare build, test e deployment, migliorando il flusso di sviluppo complessivo. Questa integrazione non solo permette revisioni del codice efficaci, ma mantiene anche un ambiente di produzione stabile.

Incorporando la CI nelle metodologie Agile, si migliora la qualità del software e si ottiene un processo di integrazione continua senza soluzione di continuità, che rende possibili in definitiva prestazioni DevOps migliori e una distribuzione software di alta qualità.